Сберегатели всех стран - объединяйтесь!
Рубрики

От редактора

Тема номера

Новости кредитной кооперации

Кредитная кооперация зарубежья

Наши люди

Актуальный разговор

Мировая экономика

Россия и мировое сообщество

Экономика России

События и комментарии

Финансовая закулиса

Сотрудничество

Финансовый ликбез

Деньги

Твоя история

Ваши отзывы

Читательский клуб

Рекомендуем

Потребкооперация России

Постскриптум

Философия жизни

Грамота в регионах

«Грамотное предложение» — ПЕРМЬ

Партнеры
Западно-Уральский сберегательный союз
Кредитное потребительское общество "ОБЕРЕГЪ"
Лига кредитных союзов России
Фото
Словарь
Библиотека
Главная / Статьи / Новости кредитной кооперации /

Статья за 17 февраля 2009 года

январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь2009
январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь2008
январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь2007
: ОТКАЗАТЬ СЕГОДНЯ, ЧТОБЫ ЖИТЬ ЗАВТРА, или ПОЧЕМУ «ОБЕРЕГЪ» СМЕНИЛ ПРАВЛЕНИЕ?

— Одна из главных компетенций Совета Общества — грамотно, верно определить нужного ему Председателя Правления, а, по сути — исполнительную власть. Этот пост — исключительной важности. Ведь Председатель Правления кредитного союза, подобно директору предприятия, единолично распоряжается всеми деньгами Общества. Его подпись на любых документах кооператива имеет решающее значение.

Председатель Правления также по своему усмотрению набирает себе команду помощников, или штат менеджеров, говоря языком бизнеса. Наиболее компетентных из них он приглашает в коллегиальный руководящий орган — Правление. Конечно, Совет Общества согласует все кандидатуры предложенные Председателем Правления, — одобряет или отклоняет их.

Итак, каждый Председатель Правления выстраивает свою собственную стратегию управления делами кооператива — у каждого из них свои преимущества и свои недостатки в управлении.

Посмотрите за окно — там ходят люди и ездят машины, вроде бы все как обычно мирно, и нет взрывов снарядов. Но на самом деле экономическая ситуация в мире, стране, нашем любимом городе Пермь и Обществе «Оберегъ» такова, что нынешнее время вполне можно назвать военным. Именно по этой причине руководитель Общества, распорядитель всех его финансов, имеющий необходимые качества для управления его делами в мирное время (то есть в условиях благоприятного финансового климата), — совершенно не пригоден для управления Обществом в военное время (во время экономического кризиса). Это два совершенно разных человека, обладающих разными, даже, в чем-то диаметрально противоположными деловыми и личностными качествами.

По мере вхождения Обществом «Оберегъ» в полосу работы в условиях экономического кризиса, для меня, как Председателя Совета, стало вполне очевидно, что управляющий его делами Денис Валентинович Ушаков, будучи вполне приемлемым «капитаном корабля» для плавания в «экономическом штиле», совершенно не пригоден, не эффективен во время «финансового шторма».

Еще до наступления 2009 года, на заседании Совета Общества от 19 ноября прошлого года, я, как Председатель Совета, предлагал его членам проголосовать за отстранения Д.В. Ушакова от занимаемой должности Председателя Правления с переводом на работу в руководство юридическим управлением. Я предлагал Совету свою кандидатуру на этот пост. Но тогда Совет не прислушался к моим словам. Зная позицию членов Совета по этому вопросу, я, тем не менее, ставил перед ними вопрос о смене руководства потребительского общества еще два раза.

По мере усиление кризисных явлений в работе Общества уже после наступления 2009 года, обстановка заставила, по крайней мере, четырех членов Совета признать мою правоту. И на заседании Совета ПО «КПО „Оберегъ“, прошедшего 11 января 2009 года большинством голосов Д.В. Ушаков был смещен с занимаемой должности.

Вместо него в этот раз мной была предложена кандидатура Сергея Анатольевича Мамаева. Одним из первых шагов нового Председателя Правления, в свою очередь, было расставание с главным бухгалтером „Оберегъ“ Н.И. Сизовой и начальником отдела активно-пассивных операций А.Ю. Головиным.

Стоит добавить, что одним из недостатков Д.В. Ушакова, который принципиально не позволял ему быть эффективным руководителем в кризисное время, было постоянное обещание нашим вкладчикам неисполнимого! Недопустимо давать обещания (особенно руководителю и особенно в  кризисное время), которые ты заведомо не сможешь выполнить. Недопустимо говорить пайщику-вкладчику, требующему свой вклад — «Приходите завтра», если ты знаешь, что завтра у тебя денег в кассе не прибавится!

Д.В. Ушаков, одним словом, был человеком не умеющим сказать — «нет»!

С.А. Мамаев же - полная противоположность тому — он умеет сказать «нет», когда это необходимо.

— Каких шагов, решений, стратегии построения работы вы ждете от нового Председателя Правления в ближайшее время?

— Сергей Анатольевич Мамаев имеет большой опыт работы как юрист в политических кампаниях, в преобразовании всего стиля управления делами в органах управления муниципалитета, то есть является своего рода специалистом в реорганизации самой модели властных отношений в муниципальных органах.

Его опыт бесценен для нас в нынешних условиях. Будучи юристом, опытным в различных аспектах законодательства, он умеет находить поистине уникальные пути и средства решения поставленных жизнью задач! У него талантливый ум по выработке экстраординарных ходов, которые даже не пришли бы в голову обычному человеку.

Поэтому, я не могу в точности сказать, что именно он предпримет, но полностью уверен, что это будут неожиданные, смелые и верные действия по стабилизации финансовой жизни нашего потребительского общества «Оберегъ» и выходу его из кризисной ситуации.

Вот вам конкретный пример — я скептически отношусь к возможности государственной помощи кооперативам, в том числе и нашему потребительскому обществу «Оберегъ», а С.А. Мамаев делает реальные и очень нестандартные шаги, дающие надежду на получение этой финансовой господдержки наравне с другими кредитными союзами г. Пермь в обозримом будущем.

В настоящее время Совет ПО «КПО „Оберегъ“ как раз ожидает от него конкретной программы (суть которой уже была разработана и принята Советом): отдельные мероприятия, сроки их проведения, ресурсы и средства для их исполнения — все это в компетенции Правления Общества.

Среди приоритетных задач я выделяю — как можно более быстрое и полное взыскание с недобросовестных заемщиков Общества всех задолженностей. Сроки здесь называть сложно, но, по словам С.А. Мамаева Обществу „Оберегъ“ потребуется не менее 1 года, чтобы вернуть со своих должников основные средства. И вторая наша задача — помогать выживать самым неимущим членам нашего Общества. В первую очередь — вкладчикам, которым Общество временно не может вернуть их деньги.

Деньги — это все что интересует сегодня наших пайщиков-вкладчиков. Но, они, к сожалению, не понимают, что сегодня мы располагаем многими иными ценностями, но не деньгами. Деньги из всей экономики страны принудительно и неуклонно изымаются государством, точнее — Центробанком. А вот растущие в масштабе имущественные активы «Оберегъ» — это и есть наша ценность. Продавать имущество сейчас не выгодно — цена низка настолько, что фактически делает отчуждение запрещенным. Но завтра, когда «экономическая война закончится» и «финансовый шторм успокоится», оно обязательно начнет расти в стоимости, и будет реализовано на благо наших пайщиков!

Свежий номер

В США рухнула финансовая пирамида Века
Основатель и бывший председатель фондовой биржи Nasdag Stock Market, Бернард Мэдофф обвиняется в создании «пирамиды», принесшей убытки в размере $50 млрд.

Россия теряет рубль, но….. Имеет хорошие шансы на прорыв!
Эксперты уверены-вытащить страну из кризиса может только проект-локомотив.

КООПЕРАТИВЫ ПЕРМИ — ЕСТЬ БУДУЩЕЕ?
Многие кредитные союзы Перми на грани банкротства, но делает «хорошую мину при плохой игре»!

ПЕРВЫЕ ШАГИ
Новое Правление потребительского общества «КПО «Оберегъ»задействует все ресурсы для вывода Общества из кризисной ситуации.
Опрос
Затронул ли лично Вас финансовый кризис?
— Да
— Нет
— Не знаю

Результаты голосования

Архив голосований

© 2007 All contents copyright
All rights reserved
Все права защищены
Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов запрещено,
при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.