Сберегатели всех стран - объединяйтесь!
Рубрики

От редактора

Тема номера

Новости кредитной кооперации

Кредитная кооперация зарубежья

Наши люди

Актуальный разговор

Мировая экономика

Россия и мировое сообщество

Экономика России

События и комментарии

Финансовая закулиса

Сотрудничество

Финансовый ликбез

Деньги

Твоя история

Ваши отзывы

Читательский клуб

Рекомендуем

Потребкооперация России

Постскриптум

Философия жизни

Грамота в регионах

«Грамотное предложение» — ПЕРМЬ

Партнеры
Западно-Уральский сберегательный союз
Кредитное потребительское общество "ОБЕРЕГЪ"
Лига кредитных союзов России
Фото
Словарь
Библиотека
Главная / Статьи / Наши люди /

Статья за 17 февраля 2009 года

январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь2009
январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь2008
январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь2007
ЧТО ГОД ГРЯДУЩИЙ НАМ ПОСТРОИТ?

-Игорь Германович, простите за риторический вопрос, в каком состоянии находится сегодня отрасль в целом и ваше предприятие «Урал-МИГ», в частности?

— Смотрите сами. Что мы имели до кризиса? Сформированный строительный рынок, определенный и стабильный объем потребления стройматериалов, в том числе щебня и сыпучих строительных смесей, которыми непосредственно занимается наша организация. На этот устоявшийся объем спроса, мы и рассчитывали, исходя из него — формировали все планы нашего предприятия на ближайшее время и отдаленные горизонты развития.

Сейчас же кризис настолько резко сузил объемы строительства, в том числе и валовый объем потребления щебня, что актуально встал главный, чисто русский вопрос: «Что дальше?», зависящий, в свою очередь, от двух открытых подвопросов.

Первое — насколько сужается рынок? Мы ведь не можем судить об этом достоверно, пока не началось массовое летнее строительство, которое «проявит» истинную картину, не так ли? Конечно, чисто теоретически можно заглянуть в бюджет государственного строительства города и края, но увидеть финансовые планы частных строительных компаний, или индивидуальных застройщиков — тоже немаловажных в суммарном объеме потребителей нашей продукции, мы ведь не в силах! Мы можем только предполагать и догадываться об экономических планах этого сектора.

Но, если бюджет края, например, в сфере строительства дорог, урезан более чем в два раза, то еще не факт, что и объемы потребления щебня у нас упадут настолько же. Мы не можем оценить этот параметр адекватно!

Ну, а второй вопрос — конкуренция. До кризиса между поставщиками нерудных стройматериалов в г. Пермь её фактически не было — всем хватало пространства для сбыта, в том числе и десяткам посреднических фирм, выросших как грибы-паразиты, и не владеющих ни реальными активами, ни производственными мощностями, ни собственными оборотными средствами. В те, совсем недавние времена, объем потребления превышал возможности поставщиков всех вместе взятых.

Сегодня же конкуренция на нашем рынке обострилась и заключается предметно в том, кто и какие отношения выстроит со своими партнерами — поставщиками и потребителями товара. Неважно, какими средствами — используя административный ли или финансовый ресурс, но побеждает тот, кто наиболее оптимален во время кризиса!

И кто победит в конечном итоге — сможет показать лишь жизнь, а любые прогнозы здесь от кого угодно, я думаю, будут несостоятельны.

А если говорить в деталях, то также нюансов немало. Возьмем хотя бы сферу государственного строительства. Еще недавно «Пермдорстрой», будучи практически монополистом, на любые государственные заказы по строительству тех же дорог в Пермском крае, был основным нашим клиентов, потребляя 30% всего объема поставляемой нами продукции. То есть, я, как директор «Урал-МИГ» мог спокойно и твердо рассчитывать на 30% бюджетных денег. А остальные 70%? Все эти организации находились на субподряде и цепочка их внутренних взаимоотношений не открыта и не ясна до конца. Может быть, сегодня в конце ее - тот же бюджет, а может, и нет!

Ведь тот же упомянутый «Пермдорстрой» почти всегда выступает лишь в качестве генерального подрядчика, нанимающего для выполнения госзаказа других субподрядчиков. Те, в свою очередь, могут нанять исполнителей более низкого уровня- мелких субподрядчиков. Образуется целая цепочка финансовых отношений. И вот, конечный исполнитель госзаказа приезжает ко мне за щебнем (или, мы рассчитываем, что он обратится с заказом), а я даже близко не могу оценить, бюджетные у него деньги, либо частных лиц!

— Что же ждет пермское строительство дальше? Когда «оживут» застывшие стрелы башенных кранов?

- По сфере компетентности — не совсем ко мне вопрос, ведь наша организация лишь поставщик строительных материалов. Но все-таки могу сказать с большой степенью уверенности — строительный бум, имевший место в последние 2–3 года, однозначно закончился. И дело не в том надолго или нет, а в том, что сам кризис умерит аппетиты тех, кто безудержно вкладывал деньги в строительство.

Теперь строительные инвесторы будут соизмерять объемы своих вложений с реальным потребительским спросом на коммерческую и жилую недвижимость. Отсюда будет прогнозироваться и размер налогоотчислений в бюджет края со строительных организаций, из которого, в том числе черпаются деньги и на строительство новых дорог и ремонт старых! Весь строительный рынок будет в целом более «взвешенным» и размеренным, и надолго, а, скорее всего,- навсегда.

Может и к лучшему, что бум строительства в Перми и России закончился. Бум — это как бурный неконтролируемый поток, в котором несется и много грязи, под которой я образно подразумеваю посредников различного толка — по сути, паразитические фирмы, ничего не привносящие в общее дело, а стремящиеся лишь к сиюминутной выгоде. Сегодня деятельности этих неконкурентоспособных фирм пришел конец.

И вот, в условиях этой новой рыночной модели, эдакого уравнения со многими неизвестными, нашей организации еще только предстоит искать и найти свои выигрышные стороны, открыть для себя новые ресурсы и возможности, в том числе и в сфере партнеров — заказчиков и поставщиков.

— Можно подробнее о том, в чем же вы видите более сильные стороны ООО «Урал-МИГ», по сравнению со своими конкурентами?

— Начну издалека, чтобы была понятна логика обоснования нашей конкурентоспособности. Представьте, к примеру, конкретную ситуацию. «Пермдорстрой» готов у нас приобрести, скажем, 50 000 тонн щебня, для закупки которой у карьера нам требуется 25 млн. рублей. Где же можно взять деньги в сегодняшних условиях? Карьер готов дать нам товар, но у нас нет денег, и наш заказчик не выдаст нам предоплату на его приобретение — его средства также ограничены. На банковский кредит, сами знаете, строительным организациям сегодня также рассчитывать не приходится.

Выход только один — упрашивать тот же карьер отгрузить товар в долг, пусть даже и под какое-либо поручительство или залог. Кому он поверит больше — нам, организации, имеющей вполне материальную дорогостоящую эстакаду для транспортной перевалки, другую собственность, или перекупщику, не имеющего ничего, кроме желания заработать свой процент?

Конечно нам. Вот вам и первое наиболее явное конкурентное преимущество «Урал-МИГ» — наличие серьезной материальной базы.

Но, это был идеальный пример, а в реальности все сложнее — нет оборотных средств ни у кого, и никто никому не дает в долг, да и не может больше этого сделать!

И вся цепочка встала: все должны друг другу — «маховик» системы застопорился в отсутствие денежной массы. Конечно, можно работать на бартер, по взаимозачетам, что мы и пытаемся все время делать, но такой механизм решает лишь малую часть от всего объема насущных задач.

Как, к примеру, мне просить отгрузку товара в долг у того же карьера, если я уже ему должен, потому, что нашему предприятию в свою очередь, не оплатили за отгруженный товар некоторые заказчики? Проблема-то ведь не в отсутствии спроса, а в том, что рухнула сама структура финансовых отношений! Спрос на жилье и на ипотечные кредиты для его приобретения, как и спрос на хорошие дороги (к слову), не только не упал, но по-прежнему растет. Отношения теперь нужны новые, вот в чем суть! Над этим и работаем.

— Может ли строительный сектор Перми рассчитывать сегодня, или в обозримом будущем, на какую-либо финансовую помощь от государства?

— Действительно, насколько мне известно, в г. Пермь и Пермском крае разработана и принята «Программа ремонта и расселения ветхого жилья», которая была расписана вплоть до 2012 года! Недавно (с учетом кризисной ситуации) принято решение 3,2 млрд. рублей по этой программе задействовать в 2009 году. Как это решение косвенно отразится на нас, поставщиках, можно конечно приблизительно спрогнозировать. Расселение — это всегда снос старого жилья и строительство нового, и, скорее всего, недорогого жилья. А это значит — панельное строительство, требующее значительного потребления щебня, в том числе и на производство плит и панелей, на обустройство придомовой территории, на прокладку автомобильных дорог к жилой территории.

А так, напрямую, просто как организация, мы, конечно же, никоим образом на помощь от государства не можем рассчитывать даже теоретически.

-Хорошо, пройдет время кризиса, настанут времена благополучия. В чем вы видите будущее «Урал-МИГ»?

— Ну, фантазии большой не надо! Будем стремиться привлечь в число своих клиентов наиболее крупных, платежеспособных, а потому выгодных заказчиков и покупателей. Будем расширяться, открывать ряд дочерних или совместных предприятий по всей вертикальной цепочке: карьер — доставка — переработка — изготовление конечного продукта. Уже сегодня мы знаем, как достичь этой цели — путем приобретения собственных предприятий или путем вовлечения сторонних участников в наш бизнес. Но в сегодняшней ситуации, когда даже монстры строительства могут обрушиться в любой момент, говорить об этом крайне сложно и преждевременно.

Установятся финансовые отношения в мировой экономике, значит, утвердится и займет четкую позицию рубль. Затем, как следствие, оживится кредитование на покупку жилья и финансирование на его строительство, а значит, будет и спрос на строительные материалы. Рано или поздно, но сегодняшние откровенно «дутые» цены на жилье будут падать, а потребительские возможности — расти. Однозначно. Но, когда это случится?

Все прогнозы по стоимости жилья на ближайшее будущее, и по восстановлению темпов роста строительства — практически пустой звук. Повторюсь еще раз — все покажет лето, даже апрель 2009 года, когда начнется активная деятельность на стройплощадках.

А пока — держимся, как и все во время кризиса, стараемся не потерять лица и клиентов, держим марку «Урал-МИГ». Имя это люди еще услышат. Я твердо уверен, пройдет время, и наше предприятие непременно реализует весь скрытый в нем потенциал, станет надежной финансовой опорой кредитного потребительского общества «Оберегъ»!

Свежий номер

В США рухнула финансовая пирамида Века
Основатель и бывший председатель фондовой биржи Nasdag Stock Market, Бернард Мэдофф обвиняется в создании «пирамиды», принесшей убытки в размере $50 млрд.

Россия теряет рубль, но….. Имеет хорошие шансы на прорыв!
Эксперты уверены-вытащить страну из кризиса может только проект-локомотив.

КООПЕРАТИВЫ ПЕРМИ — ЕСТЬ БУДУЩЕЕ?
Многие кредитные союзы Перми на грани банкротства, но делает «хорошую мину при плохой игре»!

ПЕРВЫЕ ШАГИ
Новое Правление потребительского общества «КПО «Оберегъ»задействует все ресурсы для вывода Общества из кризисной ситуации.
Опрос
Затронул ли лично Вас финансовый кризис?
— Да
— Нет
— Не знаю

Результаты голосования

Архив голосований

© 2007 All contents copyright
All rights reserved
Все права защищены
Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов запрещено,
при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.